０　知的資産と事業承継の密接な関係
Ⅰ　知的資産とは何か
　1） 知的資産の定義と範囲
　2） 知的財産との違い
　3） 知的資産の3つの分類
　4） 知的資産が企業価値に与える影響
Ⅱ　自社の知的資産を見つけ出す
　1） 知的資産の棚卸し
　2） 従業員アプローチで知的資産の情報を得る
　3） 顧客アプローチで知的資産の情報を得る
　4） 競合他社アプローチで知的資産の情報を得る
Ⅲ　知的資産の見える化
　1） 知的資産の見える化の必要性
　2） 知的資産マップの作成
　3） 価値創造ストーリーを描く
　4） 知的資産報告書の作成
Ⅳ　知的資産を活用した経営戦略
　1） 知的資産を核とした差別化戦略
　2） 既存の知的資産の組み合わせによる新規事業創出
　3） 知的資産への投資の優先順位づけ
　4） リスクマネジメントの視点
Ⅴ　承継の種類とメリット・デメリット
　1） 親族内承継の特徴と対策
　2） 従業員承継（MBO/EBO）の進め方
　3） M&Aによる第三者承継の留意点
　4） 各承継形態における知的資産の位置づけ
Ⅵ　知的資産の承継方法
　1） 暗黙知の形式知化プロセス
　2） マニュアル化すべき領域の特定
　3） ノウハウ・技術の権利化戦略と知的財産権保護
　4） 段階的な承継計画の立て方
Ⅶ　次世代経営者の育成と知的資産
　1） 承継者に求められる資質と能力
　2） OJTプログラムの設計方法
　3） 外部研修・教育機関の活用法
　4） メンター制度の構築と運用
Ⅷ　デジタル時代の知的資産承継
　1） デジタルツールを活用した知識管理
　2） AI・IoTによる技術・ノウハウの承継
　3） DX（デジタルトランスフォーメーション）と知的資産
Ⅸ　実践事例に学ぶ
　1）事例１：製造業
　2）事例２：サービス業
　3）事例３：伝統工芸
　4） 失敗事例から学ぶ教訓
　▪補助金など支援策
Ⅹ　未来に向けた知的資産経営
　1） 知的資産経営ビジョンの策定
　2） 短期・中期・長期のロードマップ作成
　3） モニタリング指標の設定
　4） PDCAサイクルを回す
Ⅺ　おわりに