インフレを背景に、賃上げは「実施するかどうか」ではなく、「対応せざるを得ない」経営課題となっています。しかし、実施するためにはそのための原資が必要です。本冊子では「コスト削減型から付加価値向上型へ」をキーワードに業績を向上しつつ賃上げ原資を獲得する経営術を解説します。(2026.06)
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Ⅰ 賃上げが求められる時代
1)賃上げは回避できない経営課題
2)コスト削減型から付加価値向上型へ
Ⅱ 賃上げ原資の構造を理解する
1)賃上げの原資は付加価値である
2)付加価値を増やす(売上・単価の向上)
3)付加価値を残す(外部費用の抑制)
4)効率よく付加価値を生み出す(生産性を高める)
Ⅲ 賃上げ原資を生み出すための取り組み
1)付加価値を高める取り組み
2)外部流出を減らす取り組み
3)生産性を高める取り組み
Ⅳ 賃上げを実現するための進め方
1)現状を把握する
2)賃上げ方針を設計する
3)必要原資を試算する
4)原資を創出する
5)組織に浸透させる
Ⅴ 賃上げを加速する支援制度の活用
1)付加価値拡大に活用できる制度
2)付加価値を社内に残すための制度
3)生産性向上に活用できる制度
4)賃上げを直接支援する制度
5)賃上げを後押しする税制措置
6)支援機関を活用する
Ⅵ おわりに




