第１章　　事業承継の現状分析と課題
1 事業承継チェックフロー
2 親族承継の罠
1）実子がいても「意思」がない場合の悲劇
2）親の背を見て育たない
3）「財務のブラックボックス」が後継者を絶望させる
4）後継者教育の3本柱＋１：技術・財務・労務、そして「覚悟」
第２章　　親子間の事業承継について
1 現経営者への手紙
1）実子であっても命令はしないでください
2）他人の前で叱らないでください
3）子からの相談事は快く受けてください
4）ほめる言葉や感謝の言葉は口に出してください
後継者への言葉のトレーニング
2 後継者への手紙
1）先代の安心という居場所を作ってあげてください
2）反論する前に一度は受け入れてください
3）年相応な役割分担に心がけてください
4）礼節を重んじ、感謝の言葉を口にしてください
先代への感謝チェックリスト
第３章　　戦略としての事業承継
1 家督相続と事業承継
2 親族外・第三者承継
1）「雇われ社長」という選択肢のリスク
2）「無償譲渡」の甘い罠と、事業を買い取れる後継者の育成
3）「自力で探す」マッチングのコツ
3 M&Aの現実
1）売上5,000万円の壁と営業利益の黒字化
2）M&A会社に相談する前にすべき「経営改善」のリスト
3）債務超過 —— 経営を止められない「地獄の無限ループ」
4 出口戦略
1）「地獄の無限ループ」からの脱却
2）債権超過による「Happy Close」へ向けた準備
3）実子が出ていくリスクを想定した「終わらせ方」の設計
5 事業承継による成長戦略の策定
1）企業ライフタイム30年仮説と承継のタイミング
2）後継者による「事業計画（経営革新・経営改善）」策定の重要性